在团队中，也许会遇到这样的员工，每当发放工资、奖金和福利时，都要对自己应得多少，与同事相比是多是少，进行认真的计算和分析，甚至会找经理进行理论。
作为经理，如何看待这样的员工，如何去激励这样的员工?我觉得，遇到这样的员工，不应感到烦恼，而应看到其在管理中积极的一面。
首先，这样的员工比较直率，更容易沟通。其实每位员工都会看重个人的薪酬收入，只是多数人埋在心里，不轻易表达出来而已。能直接与经理讨论薪酬多少，除了更进一步证明其看重薪酬外，还说明他是一个愿意直截了当地进行交流的人，能把自己的所思所想摆在桌面上。这使经理能够很好地了解其想法，更有针对性地进行交流和沟通。
★雀泰自动麻将桌诚招各市级、各县（区）级、镇级代理商，批发商：13065807009 0574-81962559★
★雀泰自动麻将机宁波直销店0574-81962557，81189896★
★雀泰自动麻将桌宁海直销店0574-81962559，81189799★ 
☆轴承供应商网  ☆轴承[url=http://www.sunthaibearing.com/]企业推广平台[/url]  ☆轴承商业搜
★SUNTHAI BEARINGS 宁波三泰轴承公司--微型轴承、平面推力轴承、汽车轴承、滚轮轴承、非标轴承
★特种非标轴承网--轴承采购解决平台    ▲中小[url=http://www.sunthaibearing.com/]企业联盟--免费发布产品供应求购[/url]
☆上海[url=http://www.sunthaibearing.com/]企业推广平台[/url]  杭州[url=http://www.sunthaibearing.com/]企业推广平台[/url]  宁波[url=http://www.sunthaibearing.com/]企业推广平台[/url]  温州[url=http://www.sunthaibearing.com/]企业推广平台[/url]    更多
________________________________________________________________★3Fend提供的广告★

其次，一个对薪酬斤斤计较的人，用薪酬这一手段进行激励就来得更加有效。他越看重薪酬，激励的作用就越大，这使你在激励其更好地工作时就更轻松。当然，要注意用好薪酬分配这一手段。
一要公平。应一碗水端平，避免“会哭的孩子有奶吃”。要有标准、有评价，真正体现为岗位付薪，为能力付薪，为绩效付薪，引导员工以自身的岗位、能力和绩效为获取薪酬的依据。
二要事前激励。应设定绩效目标，确定达成目标的奖励政策，将绩效与薪酬建立起联系，并让员工充分了解，增强员工的积极性。通过绩效管理，将“斤斤计较薪酬”引导到“斤斤计较绩效”上来。
三是薪酬分配与绩效反馈相结合。应在对员工年度或一定时期内的工作情况进行客观、公正评价的基础上，与员工进行面对面地沟通。肯定员工的成绩和进步，指出不足，提出改进建议。发奖金或红包时，是员工高兴的时候，这时进行一些有益的反馈甚至批评，员工一般是乐于接受的。