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    <title>轴承供应商论坛 - 轴承营销知识</title>
    <link>http://bbs.3721bearing.com/showforum-6.aspx</link>
    <description>Latest 20 threads</description>
    <copyright>Copyright (c) 轴承供应商论坛</copyright>
    <generator>Discuz!NT</generator>
    <pubDate>Thu, 18 Mar 2010 03:32:44 GMT</pubDate>
    <ttl>60</ttl>
    <item>
      <title>正确的选择沈阳轴承对工程机械设备起着很重要的作用</title>
      <description><![CDATA[选择正确的沈阳轴承对工程机械设备起着很重要的作用，从主要施工场地的强力挖掘机，到用于住宅项目的操作灵活的转向设备，无论
设备的规格类型如何，都需要性能可靠。工程机械设备承受着很大的负荷，但操作者总是希望无论工作多么繁重，设备都能可靠的工作。
      只有通过选择正确的轴承，进行适当的维护，矿业操作者才能保证较高的生产率，使设备达到预期的使用寿命。
      本文的相关连接地址    h]]></description>
      <link>http://bbs.3721bearing.com/showtopic-454698.aspx</link>
      <category>轴承营销知识</category>
      <author>xiechunhua</author>
      <pubDate>Wed, 16 Dec 2009 15:49:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>沈阳轴承安装前的两点准备工作</title>
      <description><![CDATA[1) 轴承的准备

     由于轴承经过防锈处理并加以包装，因此不到临安装前不要打开包装。
     另外，轴承上涂布的防锈油具有良好的润滑性能，对于一般用途的轴承或充填润滑脂的轴承，可不必清洗直接使用。但对于仪表用轴承或
用于高速旋转的轴承，应用清洁的清洗油将防锈油洗去，这时轴承容易生锈，不可长时间放置。
    2) 轴与外壳的检验
    清洗轴承与外壳，确认无伤痕或机械加工留]]></description>
      <link>http://bbs.3721bearing.com/showtopic-454697.aspx</link>
      <category>轴承营销知识</category>
      <author>xiechunhua</author>
      <pubDate>Wed, 16 Dec 2009 15:47:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>沈阳轴承过早损坏的原因分析</title>
      <description><![CDATA[第一： 润滑不良(约占50%)
    据调查，润滑不良是造成轴承过早损坏的主要原因之一。主要原因包括：未及时加注润滑剂或润滑油；润滑剂或润滑油未加注到位；润滑
剂或润滑油选型不当；润滑方式不正确等等。 
    建议：选择正确的润滑剂或润滑油，使用正确的润滑加注方式。  
     第二： 污染(约占14%) 
    污染也会导致轴承过早损坏，污染是指有沙尘、金属屑等进入轴承内部。主]]></description>
      <link>http://bbs.3721bearing.com/showtopic-454696.aspx</link>
      <category>轴承营销知识</category>
      <author>xiechunhua</author>
      <pubDate>Wed, 16 Dec 2009 15:43:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>搜索引擎营销是良好的方式</title>
      <description><![CDATA[我是一家轴承公司的网络营销人员。我认为搜索引擎营销在网络营销中占据着很大的比重，也有很大的效果。
无论是SEO还是PPC。他们的浏览者都是客户，都是有目的性的精确客户。
比如我公司代理销售SKF轴承。那么当客户搜索SKF轴承时能够找到我们的网站就为我们带来了一个非常有价值的浏览者。当这个浏览者看到我们公司的简介，产品及联系方式打入电话时。这个单子成交的几率就更大了。
PPC只要关键词设置的合]]></description>
      <link>http://bbs.3721bearing.com/showtopic-448394.aspx</link>
      <category>轴承营销知识</category>
      <author>drynzc</author>
      <pubDate>Tue, 20 Oct 2009 12:28:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>营销没有想象的那么复杂</title>
      <description><![CDATA[古人云：“不学易，不可为将相”。而在现代企业管理中，把“变易”的、“不易”的事简化很重要。其实只有做到了简单，才能达到易行。
但是，人类社会生活中有许许多多的现象和问题，有些是复杂但不一定个个复杂，可是由于思考这些问题者的思维习惯于复杂而把原本简单的问题也复杂化了。
例如，有个人要在客厅墙上钉一幅画，请邻居来帮忙，画已经在墙上扶好，正准备砸钉子，这个邻居却说：“这样不好，最好钉两块木板，再把画]]></description>
      <link>http://bbs.3721bearing.com/showtopic-447927.aspx</link>
      <category>轴承营销知识</category>
      <author>h0bjm1j1kbqpc</author>
      <pubDate>Sun, 27 Sep 2009 16:37:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>易经对管理的启发</title>
      <description><![CDATA[比如项羽和刘邦，两人元的能力都差不多，双方都可以揭竿而起。但是在亨方面项羽就比刘邦差很多，他的执行能力、控制能力比较差，不仅不能够控制整个局面，甚至连自己的脾气跟情绪都没有办法控制好，那怎么能亨通呢？刘邦的亨比较强，有办法把中间的阻碍打掉，拿捏轻重，掌握缓急。他清楚哪一个东西必须现在做，哪一些东西可以以后做，哪一些东西可以授权给别人做，哪一些东西必须亲自做，通过这些手段逐渐的去实现自己的目标。 ]]></description>
      <link>http://bbs.3721bearing.com/showtopic-447926.aspx</link>
      <category>轴承营销知识</category>
      <author>0tk4ujchp</author>
      <pubDate>Sun, 27 Sep 2009 16:37:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>管理是一门艺术和智慧</title>
      <description><![CDATA[所谓管理说到底就是理顺人与人的对应关系，使管理者与被管理者之间达到和谐统一，所以说高明的管理是一门艺术和智慧。你可以把对方“管”得规规矩矩、“理”得笔笔直直，但你如果不会运用宽容，就可能把人的可塑性和创造力给泯灭；这也是近年来人性管理风靡的根本原因吧。
然而，笔者在访谈和培训过程中，发现大多数企业家习惯以“管住人”为目标，只要看到员工在规规矩矩的呆在公司，管理任务就算完成。因为我们最害怕的是员工]]></description>
      <link>http://bbs.3721bearing.com/showtopic-447925.aspx</link>
      <category>轴承营销知识</category>
      <author>hbntuxvc5le</author>
      <pubDate>Sun, 27 Sep 2009 16:37:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>管理学者呼唤领导力的实效</title>
      <description><![CDATA[世间有一种毒药，叫权力；人类有一种疾病，叫权力中毒。 
有的人做员工时人见人爱；一提拔成管理者就立刻“权力中毒”，说话口气不对了，随口一句话都让人听着不舒服，人见人厌，很快众叛亲离，他成了孤家寡人。权力中毒的人觉得自己“说一不二”、“威风干练”，很有领导样子；他看不到自己其实是在播种怨恨、积累敌意、激发对抗。被管的人阳奉阴违、耍滑硬顶，甚至伺机报复。
古有儒家讲仁，佛家讲慈悲，道家讲无为，力图]]></description>
      <link>http://bbs.3721bearing.com/showtopic-447924.aspx</link>
      <category>轴承营销知识</category>
      <author>wox9vc1</author>
      <pubDate>Sun, 27 Sep 2009 16:37:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>管理者：如何激发团队活力</title>
      <description><![CDATA[有这样一个故事：在日本，有很多渔民每天都出海捕鳗鱼，但是因为船舱小，等回到岸边的时候，鳗鱼也基本死的差不多了。当然，死鱼也卖不上好价钱。可是，却有一位老渔民每次回来时捕的鳗鱼都活蹦乱跳的，因此，也卖出了好价格，很快就成了当地的一个富翁。其他的渔民都不理解，船舱和捕鱼的工具都一样，凭什么他的鳗鱼就不会死呢？这个渔民临死前才把秘密透露给他的儿子，原来他在装鳗鱼的船舱里放了一些鲶鱼。鳗鱼和鲶鱼天生好斗，]]></description>
      <link>http://bbs.3721bearing.com/showtopic-447923.aspx</link>
      <category>轴承营销知识</category>
      <author>whlofo3j01ou6</author>
      <pubDate>Sun, 27 Sep 2009 16:36:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>如何让员工感受到关爱</title>
      <description><![CDATA[让企业的员工都喜欢企业，是一件很难的事。上次我在国内某网站看到一个调查，被调查的8万多人中有78%的人都说不喜欢自己的企业，更有87%的被调查者说想离开自己的公司。根结所在还是企业的管理，就是企业文化。 
我在中国十年的管理经验告诉我，在中国做管理需要让员工感受到做领导的关爱，最好是让他们有点“感动”。一旦员工被你“感动”了，那时表现出的对企业的热爱才是真正的“文化”。
感动员工的方式可以是多]]></description>
      <link>http://bbs.3721bearing.com/showtopic-447922.aspx</link>
      <category>轴承营销知识</category>
      <author>pzwm2c5fj7nqcf</author>
      <pubDate>Sun, 27 Sep 2009 16:36:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>对晋商精神的理解</title>
      <description><![CDATA[浓缩晋商发展传奇历史，弘扬“诚信”经商，怀有“以天下为己任”情结的电视连续剧《乔家大院》在中央电视台播出后，迅速在社会上形成收视热潮。日前，《乔家大院》导演胡玫在央视新闻频道的《面对面》节目中，坦诚地道出了自己对晋商精神的独特理解，以及被这种精神所感动而萌发的创作冲动。这既可作为对《乔家大院》拍摄背景的一个注解，亦可视为对现代商业社会的警醒、对现代商人的良鉴。
不能只认钱
乔家大院位于山西省祁]]></description>
      <link>http://bbs.3721bearing.com/showtopic-447921.aspx</link>
      <category>轴承营销知识</category>
      <author>hbntuxvc5le</author>
      <pubDate>Sun, 27 Sep 2009 16:36:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>管理者怎样让制度平滑</title>
      <description><![CDATA[现实中看到常有这样的现象，管理者说：公司在保安方面要是有了明确的制度，门卫就不会发生问题了。有人说：如果把两个部门之间的界限划分清楚，就不会出现互相扯皮问题了。这样说是有道理的，制度是管理的前提，没有制度或制度不完善的企业是没有未来的。但站在另外一个角度上来看，每件事都可以写到制度里吗？制度是万能的吗？有了制度就“好办”了吗？
有的管理者说：“我对下属的管理是规范的，从来不把个人感情带到工作上，]]></description>
      <link>http://bbs.3721bearing.com/showtopic-447920.aspx</link>
      <category>轴承营销知识</category>
      <author>wox9vc1</author>
      <pubDate>Sun, 27 Sep 2009 16:36:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>产品上市不败法则</title>
      <description><![CDATA[要想产品上市成功，基本不败，彩虹企业管理咨询孟庆亮通过大量的产品上市经念总结，提醒大家一定要产品上市的时侯别忘了这几点，在以下几个方面一定做好工作。 
一、清晰的战略指导方针： 
一定要从产品推销进入产品营销阶段，先解决消费者愿意购及冲动购买问题，再解决终端乐得购问题，解决了终端问题再解决配送商问题、给代理商一个零风险及少风险方案。 
二、什么是我们合适的代理商： 
推广人员的多少是最重要]]></description>
      <link>http://bbs.3721bearing.com/showtopic-447919.aspx</link>
      <category>轴承营销知识</category>
      <author>j32fpynb5kbsd3d</author>
      <pubDate>Sun, 27 Sep 2009 16:36:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>企业管理必备</title>
      <description><![CDATA[中国的许多企业，大多是一个产品、一个项目或老板个人的成功，而不是真正意义上企业的成功。阻碍企业从产品成功到企业成功的关键是管理。管理，已经成为中国企业发展瓶颈。详情请参考www.dashi123.com。
企业不管规模大小，管理是相同的。企业管理归根到底就是人的管理，所有制度都是对人来定的，所有的事情都是离不开人去做。具体方法请看www.cdpeixun.com管理好企业的员工，有了团队的力量，]]></description>
      <link>http://bbs.3721bearing.com/showtopic-446790.aspx</link>
      <category>轴承营销知识</category>
      <author>lx1987</author>
      <pubDate>Wed, 22 Jul 2009 10:53:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>松岛枫</title>
      <description><![CDATA[


松岛枫一直是我非常欣赏的日本女星。事实上，我能叫上名字的日本女优不到四个，而且我看的日本AV并不多，一方面是没有这个必要和需要，另外一方面是因为和中国电影一样，形式上腻味了。但是松岛始终是排在第一的，熟悉我的朋友都知道她是我的偶像。当然，小泽玛利亚也不错。但松岛枫身上闪耀的人格魅力是充满情怀的，要远远强过我们国家的很多作家学者明星演员。
当然，大家如果真要抱着一颗没有情怀的心去看问题]]></description>
      <link>http://bbs.3721bearing.com/showtopic-446414.aspx</link>
      <category>轴承营销知识</category>
      <author>qssm198</author>
      <pubDate>Wed, 08 Jul 2009 14:38:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>指环王听说推出游戏了？</title>
      <description><![CDATA[我日。现在的网页游戏基本大同小异。不仅我烦 你们也恶心了。。。听说文达阳光社区与6月6号推出一款大型3D网页游戏（魔戒之战---王者归来）进去体验了 从操作 战略 界面完全和普通的游戏不一样。就冲着这个。。我得去试试。
文达阳光社区http://passport.qs198.com/

王者归来
http://mjzz.qs198.com/index.asp ]]></description>
      <link>http://bbs.3721bearing.com/showtopic-445478.aspx</link>
      <category>轴承营销知识</category>
      <author>qssm198</author>
      <pubDate>Sun, 07 Jun 2009 10:04:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>三个小故事中的启示</title>
      <description><![CDATA[画鬼最易
古代有一位画家被请进王宫为齐王画像。画像过程中，齐王问画家：“你认为什么东西最难画呢？”画家回答说：“活动的狗和马是最难画的，我画不好。”齐王又问道：“那你认为什么东西最容易画呢？”画家说：“画鬼最容易。”“为什么呢？”“因为狗和马这些东西人们都熟悉，经常出现在人们眼前，只要画错一点点，就会被人发现，所以难画。而活动的狗和马，既有形又不定形，那就更加难画。至于鬼呢，谁也没见过，没有确定]]></description>
      <link>http://bbs.3721bearing.com/showtopic-437202.aspx</link>
      <category>轴承营销知识</category>
      <author>issmgv1</author>
      <pubDate>Fri, 27 Feb 2009 10:11:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>德国首富掌管“穷人店”</title>
      <description><![CDATA[近年来，德国有一对名叫卡尔�阿尔布莱希特和特奥�阿尔布莱希特的兄弟，在欧洲富豪排行榜上连续“中的”。而且在过去十多年中，兄弟俩在美国《福布斯》富人榜上的排名亦不断上升。
其实，这对掌管着“穷人店”———阿尔迪(aldi-market)连锁超市的阿尔布莱希特兄弟，可以称得上是德国首富。只不过他们极少在媒体和公众露面，使一般人甚难了解巨额财富在其心中的意义。
发家“穷人店”
阿尔布莱希特兄弟出生]]></description>
      <link>http://bbs.3721bearing.com/showtopic-437207.aspx</link>
      <category>轴承营销知识</category>
      <author>wleq7gzok</author>
      <pubDate>Fri, 27 Feb 2009 10:11:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>要科学管理 合理用亲戚</title>
      <description><![CDATA[企业发展过程中，不论是家族式的还是非家族式，都需要有好的管理方法和制度，亲戚也好，非亲员工也好，都需要好的管理，这更重要是的取决于管理者，并不能一概的否认亲戚在企业中的作用，更不能任由几个无聊的人随便说两句就认为他们是科学的。
用亲戚到底利弊何在？
中国人总是有一个好心肠，不愿意得罪于人，所以做人总是很难，特别是做一个受到大家欢迎的企业单位老板，很多时候，这就取决于老板是如何用人的。
企业单]]></description>
      <link>http://bbs.3721bearing.com/showtopic-437206.aspx</link>
      <category>轴承营销知识</category>
      <author>mcbk7jfmc</author>
      <pubDate>Fri, 27 Feb 2009 10:11:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>快乐100 玩具王国 王者风采</title>
      <description><![CDATA[上期的“发家故事”说到章天悦和杨欣经过一番考察和深思熟虑，在市里开了一家“快乐100新奇特玩具超市”的加盟店，由于没有任何经验，总部给他们派去了一个“开业指导人”，全面指导他们开业和经营。
没等一会儿，“开业指导人”果然按照约定的时间来了。这是一位爱笑的大姐，一见章天悦和杨欣就上前去，笑着说：“年纪轻轻就能自己创业真不容易啊！我以前也指导过好几对像你们这样的小情侣，现在都做得很好了。我看你们这家]]></description>
      <link>http://bbs.3721bearing.com/showtopic-437205.aspx</link>
      <category>轴承营销知识</category>
      <author>i409cl3</author>
      <pubDate>Fri, 27 Feb 2009 10:11:00 GMT</pubDate>
    </item>
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